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某家机械公司,生管部门员工们正将公司生产管理作业流程全部贴在纸上,一个一个步骤加以讨论,有时也请来流程相关部门一起研讨改善的可行性,就这样,分成四个阶段,历时近五个月,将原来21张窗体精简为6张窗体,整体流程时间由4...
一般企业实施5S时,都还是停留在「整理」、「整顿」的阶段,并误以为这就是5S,对于后面三个步骤反而没有花心思去做,因此,在推动TPM时,就会要求先把5S的基础做好;当然,也不能误以5S就是TPM,严格说起来,TPM并...
在企业外部环境快速变化的今天,制造业将面临越来越多的挑战,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题!TPM设备管理活动就是以设备为导向的、以提...
全员参与的预防性设备管理网络,包括必要的组织机构,健全的管理制度,必要的仪器设备、技术人员,以及有效的激励机制等五个部分。 第一部分:以实现设备“零缺陷”运行为目标值的目标体系 设备“零缺...
一、实施步骤 TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进。 开始实施之前:使全体员工确信公司高级管...
TPM(Total Productive Maintenance and Management)自1970年诞生开始,企业界一直存在着一种疑惑:TPM是不是只有大企业才能实施呢?当然这个疑问并非无故产生,在1988年...
TPM(Total Productive Maintenance),“全员生产维修”,由日本人在70年代提出,是通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。...
小组活动是TPM最活跃、最有特色的团队行为。TPM管理小组活动逐渐成熟的过程由四个阶段组成。 第一阶段:自我发展和启蒙阶段 员工由原来的被动参与、胆怯、无信心,逐渐诱导进入一个要求学习技能...
为什么在中国企业推进TPM会更困难? ·文化与传统不同; ·企业员工平均文化水平不同; ·习惯和素养不同……...
1、TPM的核心价值 (1)创造企业利润的手段 企业不是因为没事干而推行TPM,TPM不是我们的目的。对于企业本身来说,高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段,也就是赚钱的工...
一、企业文化的定义 什么是企业文化呢?清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中给企业文化下了一个定义:所谓企业文化,就是企业信奉并付之与实践的价值理念。也就是说,企业信奉并倡导,...
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实施TPM基本上有3个目标 - 零产品缺陷,零设备计划外故障和零事故。它规定了实现这些目标,包括产品缺陷,设备故障和事故的历史记录分析。然后计划通过一个清醒的认识差距分析(因果分析,因果分析为什么,和PM分析),物理...
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